在企業(yè)信息化進(jìn)程中，ERP物流塑料托盤的實施和運用現(xiàn)已被公認(rèn)為是非常必要的。無論是跨國大型企業(yè)集團(tuán)仍是民營小型企業(yè)，都把ERP物流塑料托盤的運用作為信息化的一個主要任務(wù)。 

     ERP物流塑料托盤全名為企業(yè)資源方案，就是對企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)的資源包括：物流塑料托盤物料、人、資金和信息。最重要的是，這些資源都是動態(tài)的，其中物料“動起來”就形成了物流塑料托盤，信息“動起來”就是信息流。物流塑料托盤就是要將信息流和物流協(xié)同起來，為企業(yè)發(fā)明更多的贏利。ERP的本質(zhì)功用在于集成辦理，因而能有效地提升制作企業(yè)物流塑料托盤辦理的才能。

一、制作企業(yè)內(nèi)部物流剖析

     制作企業(yè)內(nèi)部物流流程中質(zhì)料收購、存貨辦理、廠內(nèi)運送、制品貯存、出廠運送是直接和物流有關(guān)的。在沒有信息化的企業(yè)里，這些信息體現(xiàn)為：領(lǐng)料單、出庫單、入庫單、訂單等等。

二、制作企業(yè)內(nèi)部物流塑料托盤辦理存在的問題

     制作企業(yè)因其是出產(chǎn)制作實體性的產(chǎn)品，其內(nèi)部物流的發(fā)生是不可避免的，而不合理的內(nèi)部物流辦理必定帶來本錢的急劇添加。首要，帶來糟蹋的堆集，添加產(chǎn)品本錢。一個環(huán)節(jié)的物流辦理短缺精準(zhǔn)必定帶來下一層次的進(jìn)一步糟蹋。其次，物流塑料托盤難于進(jìn)行精細(xì)化辦理。現(xiàn)代制作企業(yè)大多為批量出產(chǎn)，物料的收購、運用和產(chǎn)品的出產(chǎn)都是按批量核算的。這樣的辦理方式通常是比較大略的。比方，要想了解某批乃至某件原材料的贏利或本錢是很困難。

第三，難于對各個部門進(jìn)行合理的物流辦理績效測評。對各個部門的物流辦理績效測評首要需求一個合理的績效考評目標(biāo)體系，其次需求充分的信息。而現(xiàn)在制作企業(yè)內(nèi)部通常沒有把物流辦理作為一個非常重要的查核方面，一起信息的取得也是有較大困難的。

三、物流塑料托盤ERP在制作企業(yè)內(nèi)部物流辦理中的效果

     現(xiàn)在在制作企業(yè)中ERP的運用主要集中在根底業(yè)務(wù)流程的辦理，如收購辦理、出售辦理、出產(chǎn)辦理、庫存辦理、存貨核算、應(yīng)收/應(yīng)付和總帳等。這些根底業(yè)務(wù)流程的處理可以為制作企業(yè)供給一切日常事務(wù)處理的信息。因而，物流塑料托盤假如制作企業(yè)成功實施運用了ERP可認(rèn)為內(nèi)部物流辦理帶來便當(dāng)。首要，ERP物流塑料托盤中的方案功用能為制作企業(yè)制定更精確的出售、出產(chǎn)、收購方案。精確的出售猜測和出產(chǎn)方案能削減不必要的物資流通，下降物流本錢。其次，ERP的操控功用能協(xié)助完結(jié)物料的盯梢。任何物料從收購開端就在ERP體系中有詳細(xì)的記載，今后它在制作企業(yè)內(nèi)部流通的每一個過程都可以從體系里查出來，因而，這為盯梢物料的流通供給了非常便當(dāng)?shù)臈l件。第三，ERP收集的完好信息為各部門物流辦理績效考評供給了充分的依據(jù)。制作企業(yè)物流辦理績效查核目標(biāo)可以運用如下一些目標(biāo)：

CLIP：在物流手冊供貨期內(nèi)進(jìn)倉的訂單數(shù)/依據(jù)物流手冊應(yīng)該完結(jié)的總訂單數(shù)*100%

RLIP：在客戶要求供貨期內(nèi)進(jìn)倉的訂單數(shù)/依據(jù)客戶要求應(yīng)該完結(jié)的總訂單數(shù)*100%

ICSL：在許諾供貨期內(nèi)出倉的訂單數(shù)/依據(jù)許諾應(yīng)該完結(jié)的總訂單數(shù)*100%

物料短缺率：客戶訂單收屆時的物料預(yù)備率%

方案精確度：每月實踐出售/提前1個月的出售方案*100%

而這些目標(biāo)核算所需的信息都可以在ERP體系中取得。

ERP常州物流塑料托盤的實施與運用可以協(xié)助制作企業(yè)進(jìn)步內(nèi)部物流辦理的效率。因而，基于ERP北京物流塑料托盤完結(jié)對制作企業(yè)內(nèi)部物流辦理從長遠(yuǎn)來看是一個必定趨勢。